陕煤生态水泥富平公司推动“三项制度改革”见实效

三项制度改革是深化国有企业改革的重要内容，也是新形势下陕煤生态水泥公司 在全国建材行业争一流、创一流、做一流的重要举措。作为陕煤生态水泥公司旗下主 营业务核心子公司，陕煤生态水泥富平公司（以下简称富平公司）在落实三项制度改 革上，聚焦关键将中央控制室作为突破口，以关键带动推进改革走深走实，改出活力 ，改出成效。 中央控制室是水泥生产的“中枢”，对于企业安全生产、质量稳定、降本增效有 着至关重要的作用。激发中央控制室员工工作热情和创新活力，有利于生产经营质量 和效率提升，也是富平公司立足自身技术和设备由自动化向智能化迈进的现实需要。 为此，富平公司重点向中央控制室发力，以点带面推动三项制度改革全面展开。为使 三项制度改革工作有序进行，有章可依，富平公司在《三项制度改革实施方案（草案 ）》的基础上，专门制定了《中控室末位淘汰制度考核办法》，以推进改革工作落地 见效。 自今年５月以来，富平公司考核办公室与人力资源部共同制定出台针对试点部门 中央控制室的相关制度及配套实施细则，全面落实“班对班”岗位交接，深推岗位薪 酬差异化管理，每日公开、透明对当天工作情况作出实时打分、统计、报送，以公正 、准确、及时的数据作为依据，执行等级式分配和收入随企业效益同步增减制度，真 正让“劳有所得、劳有所获”落到实处。此外，富平公司还以丰富岗位知识储备为目 的，组织了一场“别出心裁”的考试，考试采用闭卷形式，实行“单人单桌，不同岗 位同考不同卷”。随着一系列工作的开展，员工工作积极性和业务能力明显提升。接 下来，富平公司将会不断完善细化考核办法，并逐步将试点改革经验在全公司范围内 推广，让三项制度改革成果惠及每一位员工。 三项制度改革工作的有效开展，带动了富平公司各项工作的高效落实。在６月刚 刚拉开序幕的“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动中，富平公司喜迎 首月“开门红”，超额完成了当月熟料和水泥产量任务。富平公司一名中控操作员深 有感触地说：“虽然每天的工作生活紧张而忙碌，但是却很充实，只要肯努力就一定 能得到回报”。 据富平公司副总经理邓洋介绍，下一步，富平公司将通过公开竞聘、择优聘用的 方式，面向全公司选聘机关中层管理岗位人员，全方位提升经营管理水平，为企业高 质量发展激活原动力。 [19] \t