中国建材工程建设协会靠自身举措为行业增收２０亿元

一、工程协会努力组织并推进行业工程企业由建材工程承包商向综合供应商转变 。 推动建材工程建设业实现从“服务前端为主”向“服务全产业链”的转变，实现 从服务前端为主向中后端为主转移，从工程建设总包商向行业综合供应商转移，创新 商业模式，拓宽发展领域，推动建材服务业发展。在看到建材制造业新建产能大幅减 少、国内工程建设市场萎缩的同时，我们也要看到建材制造业创新发展、技术改造、 节能减排、向高端发展所带来的发展机遇，进而主动适应市场需求，实现从服务前端 为主向中后端为主转移，从工程建设总包商向行业综合服务商转移，围绕设计提升、 技术改造、备品备件、生产服务等领域提升能力，实现转型升级。 二、工程协会组织并积极探索工程总承包ＥＰＣ＋Ｏ＆Ｍ模式，通过后期运维服 务，延伸产业链，发展建材服务业。 把握建设模式发展的契机，将服务业与总承包深度融合。作为现有ＥＰＣ总承包 模式的衍生品，ＥＰＣ＋Ｏ＆Ｍ指承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后 继续负责运营、维护。通过探索新模式发展服务业，实现工程项目全生命周期的管理 。 三、引导企业均衡发展国内国外两个市场，向先进标准看齐，完善内控管理体系 ，项目经理激励机制，适应市场发展。 通过协会平台，行业工程建设企业和中国建筑集团企业建立了广泛的联系，中建 是全国工程行业的领军者，在工程质量、工程管理，工艺工法等方面有大量可以借鉴 学习的内容，工程协会将积极引领行业企业对标学习中建系先进技术和管理理念，带 动建材工程实现跨越式发展。 工程协会还将梳理现有工程管理体系，组织开展编制工程管理体系，先由水泥工 程开始，逐步建立技术体系、质量控制体系、安全控制体系，打造与水泥工程全球市 场份额连续１１年第一相对应的一流的工程管理体系。在水泥工程体系的示范下，引 领玻璃等其他版块的高质量发展工程管理体系。 四、工程协会将做好行业自律工作，争取政策支持作为稳增长的主要切入点。 加强行业自律，规范建材工程建设市场秩序。在日益激烈的社会竞争面前，规范 行业市场，维护企业间和行业间的公平竞争，加强行业的信用体系建设，建立公平的 资信评价机制，保证市场良性有序发展，是非常必要的。协会将利用行业平台，营造 诚信的良好风尚，逐步建立适合工程建设业特点的资信评估体系，服务于企业的经济 经营活动，提高行业的公信力。 加强对行业和会员企业的调研工作。建立常规的联系制度，搭建好信息平台，确 保沟通渠道高效畅通。认真筹划调研内容、调研范围和调研渠道，以切实可行的方式 开展行业调研工作，以最深入的方式了解和征询企业最关注、最迫切需要解决的问题 。分析整理调研情况，准确把握行业发展中带有全局性的热点和难点问题，将有代表 性的问题向国家有关部门反映和建议，为企业提供咨询和指导在章程规定和国家政策 的许可范围内，有针对性地做好对企业的服务工作，为行业的改革和发展提供有力的 支撑，通过上述各项努力，工程协会靠自身的举措为行业增加收入２０亿元。 [19] \t