“装配式”闯出新天地

北京建工新材公司旗下新科公司今年围绕“提升自有产能树品牌，降本增效谋发 展”两大核心任务按下创新管理“快进键”。复工以来，新科公司捷报频传，截至５ 月２５日累计新签合同额３．５亿元，较去年同期增长１５７％；产量不断刷新历史 新高，较去年同期增长１１４％。 “数说”增产能，实现“三个突破”强动力 今年，新科公司以年度自有产量１５万立方米为生产目标，推动装配式板块经营 规模、商业模式双发展，重拳出击突破各厂区产能瓶颈，实现装配式板块大兴厂区、 南口厂区、文安厂区协同作战模式，不断提升市场占有率。 产品生产数量突破。复工以来，大兴厂区通过租赁场地扩大产能，文安厂区打破 固有生产方式缩短生产线流传节拍、增加固定模台数量提升产能，南口厂区通过优化 产销存布局提升产品周转率。目前新科公司魏善庄金茂项目、昌平七里渠项目等１５ 个京津地区重点项目同时施工，并已有６个在手项目进入排产。 ４月，新科公司ＰＣ单日产量突破６００立方米，刷新历史记录创新高。截至５ 月，新科公司自有月产量达２０１０６立方米，是去年同期的１２５．５％。一季度 工业产值较去年同期增长１６８．９％，位列大兴区第６，并被列为“大兴区一季度 工业产值‘稳增长’贡献突出企业”，获得大兴区奖励资金５０万元。从加班加点保 障北京小汤山医院项目建设到逐步复工复产，再到目前全面保障各项目顺利开工建设 ，新科公司团队不遗余力保障新材公司装配式板块生产经营工作全面“开花”。 市场开发质量突破。新科公司市场经营团队紧抓复工以来的市场“霜冻期”迅速 转变思路：一是由“开拓性”转变为“网络型”，除了主动对接公司老客户、集团内 装配式产业链强相关的二级单位，深入挖掘市场资源，探寻市场发展动态外，新科公 司将经营战队分成京津冀及雄安“四大战区”，为加强营销战区的竞争互促与共享互 利，还分别匹配区域业务经理，进一步加密了营销网。二是由“日汇报”转变为“信 息库”。新科公司经营团队复工以来逐步完善阵地信息库，从前期的每日汇报转变为 利用“市场攻坚群”将信息的来源、跟踪、反馈、投标准备等过程进行信息共享，激 励经营团队全员参与、分工协作，并通过线上任务承揽再分发机制，让市场拓展更加 系统化。 今年以来，公司已同万科地产、保利地产、融创地产等大客户达成战略合作协议 ，为后续大客户活源承揽打下了坚实基础。同时，公司市场经营团队约５．５亿元在 手项目已进入投标准备阶段。 管理创新效益突破。３００公里的“供应圈”，三大厂区的协同作战，新科公司 创新利用“一体化管控模式”，让各厂区有充分的自主权，最大限度释放产能，降低 生产成本。为了进一步激发产能，各厂区形成以“亮成本、亮数据、亮成效”为核心 的厂区竞争机制：在亮成本上，实行“上下同步亮”提升企业一般管理人员、自有工 人的成本意识；在亮数据上，利用ＩＭＰＣｓ智能化管理平台和企业宣传栏实现“线 上＋线下同步亮”；在亮成效上，利用月度成本分析会进行差异化比较。尤其是在降 低成本上，建立了物资统一采购名录，推行主材线上统一招采，进一步压缩供应商中 间差价，目前保温板已经通过线上成功采购，不仅缩短了采购流程，价格也在原有基 础上降低了６％。同时，充分调配商务部、财务部职能活性，实行精细化管理、预算 管理，开展月度成本分析会，提高资金效能，确保公司良性发展。 “数说”增效率，实现“两个增长”强活力 新科公司利用ＩＭＰＣｓ智能化信息管理平台实现线上管理，大幅缩短工作流程 ，节省工作时间，提升企业对内、对外办事效率。紧抓人才培养，为企业管理注入新 的活力，实现“质”的增长。 信息化管理升级实现智慧增长。为加快恢复产能，新科公司在精细化、智能化下 功夫，以打造平台公司为目标对自主研发的ＩＭＰＣｓ智能信息化管理平台再次进行 升级优化，增添多厂区信息共享、物资管控、全成本管控等功能。 在任务上实现多个厂区的信息共享，让整体订单的任务量化与集中分配；在生产 工期上实现精确时间点，从设计出图到成品出库都有了严控时间；在物资管控上完全 实现了线上管控，通过“普通、限额、超额”３种类别从物资申请、采购、一般领用 、超额领用４种途径控制，无形中提升全员开源节流意识；在全成本管控上，通过个 性化设计，可在１秒内导出生产、经营、物资、产值等企业生产经营强相关的各类别 数据报表。优化后的ＩＭＰＣｓ智能信息化管理平台让生产环节更加标准化、每一个 环节定时定责，管理环节更加系统且符合平台公司建设，为经营者决策提供了较大帮 助。 产业化人才优化实现队伍增长。作为新材公司装配式产业人才培训中心，今年以 来，新科公司着力在产业化人才队伍培养上下功夫，依托人才培养中心持续推进“１ ＋３＋３”培训体系，“１”即以打造平台公司为目标，推进实现管理中心和智能中 心职能的打造；第一个“３”是持续推进高效“三支队伍”的培养，即装配式领域高 效管理团队、专业技术团队、经验成熟的产业工人队伍；第二个“３”是通过强化管 理体系、创新技术引领、细化经营市场“三个重点”推进新科公司高速发展。 为加快产业化队伍建设，新科公司在管理团队培养上陆续推出了卓越计划、优才 计划、芽苗计划、认同计划一系列人才“引育用留”举措，打通员工自我提升、职位 晋升双通道；在专业技术培养上，积极筹备职工夜校，构建起产业化工人职业教育机 制，保证每位工人都能成为持证上岗的技能工；在产业工人队伍培养上，着力培养一 支１００余人的产业化工人队伍，同时通过校企合作跟踪培养一批大学生进行扩充。 在装配式行业蓬勃发展竞争激烈的上升期，在全国各行各业处于疫情防控的关键 时刻，新科公司以集团公司产业链发展为契机迅速转变经营战略，瞄准成为一流装配 式综合服务商的愿景，为发展注入源源不断的动力，推动公司成为京津冀地区装配式 行业一流企业。 [19] \t