直击平安银行股东大会：疫情之下零售战略会否动摇？

疫情之下，商业银行零售业务受到重创。强调零售战略的平安银行一季度零售资 产质量和贷款投放表现不佳，对公板块反而成为重要支撑，该行零售战略会否产生动 摇？ ５月１４日，平安银行行长胡跃飞在该行股东大会上明确表示，依然坚持零售、 对公六和四开的比例不会变，零售业务受疫情冲击更大，适度加快对公投放是经营策 略上阶段性的安排。 胡跃飞指出，近段时间平安银行对公贷款投放要快于零售贷款，很大程度是受疫 情影响。相比对公业务，零售业务受疫情影响更大，特别在零售消费贷款和经营性贷 款（信用卡、汽融、新一贷）方面。 他表示，对公贷款投放明显提速，一方面得益于该行去年９月完成债转股、顺利 补充资本。过去为给零售业务腾挪规模，平安银行放慢甚至压降对公贷款的投放，这 个过程也压降风险资产规模。资本补充到位以后，平安银行重启对公业务，去年第四 季度到今年第一季度对公贷款规模有了良好的增长。 另一方面，现阶段零售板块受疫情冲击更大，银行不能浪费贷款资源，加上平安 银行在对公投放上有能力控制好风险，适度加快投放是经营策略阶段性的安排。 “平安银行的零售战略具有平安集团的基因，不是一个心血来潮的决定，更不是 权宜之计，这样的战略会持续坚持下去。”胡跃飞强调。 平安零售转型已超三年，新的三年会有什么发展规划？ 胡跃飞透露，该行董事长谢永林领导管理层花了相当一段时间讨论，新三年怎样 实现更好的转型、怎样扎扎实实打好基础、如何推进转型成效进一步得到体现等。 过去三年里，平安银行更多关注零售ＬＵＭ、ＡＵＭ联动带来零售快速转型成果 ，尤其是对盈利能力的贡献。未来三年的重点是如何降低负债成本和获客，并追求低 成本负债、稳定的收益、较低的风险三大目标。 降低负债成本是新三年全行战略的重中之重。胡跃飞透露，管理层一直在研究如 何降低负债成本、优化资产负债表，制定一系列策略和实施方案，最近在进一步细化 这些方案。 他透露，零售条线会对零售客户进行更细的分层，围绕这些零售客户不同类型的 账户（如公司账户、投资账户、支付账户、还款账户等）进行细化经营，针对性配套 更多产品和服务。 对公业务上，行业银行和交易银行将是对公板块两架马车，该行正在对行业银行 和交易银行进行升级。七大行业事业部今后更多聚焦行业研究、行业客群整合营销、 提供商行＋投行＋投资产品组合，以及运用供应链金融拓展核心企业上下游客群，这 些工作都在持续推进。此外，该行致力于重建交易银行的优势，通过交易类业务沉淀 大量结算，获取交易业务和交易沉淀资金。 “这些举措对于我们获取结算类负债、低成本负债，会有一些好的贡献。”胡跃 飞表示。 同处于深圳的招行，一直是平安银行追赶的对象。胡跃飞表示，平安银行一直把 招行当做学习的榜样，招行零售业务持续做了２０多年，平安银行开启零售转型仅有 三年多。 相对来说，平安银行的优势在于依托集团客群基础渠道，但负债成本方面仍然与 招行存在差距。“这个差距也是我们未来提升的空间，因此我们现在把管控负债成本 当做最重要的工作来抓。” [32] \t