银保监会健全公司治理行动方案：严格落实绩效考评及薪酬管理规定

银保监会网站刊发《健全银行业保险业公司治理三年行动方案（２０２０—２０ ２２年）》。方案明确：力争通过三年时间的努力，推动我国银行业保险业进一步坚 持和加强党的领导，率先落实《二十国集团／经合组织公司治理原则》，初步构建起 中国特色银行业保险业公司治理机制。 行动方案明确，要健全激励约束机制。激励约束机制是机构经营管理的指挥棒。 近年来，部分机构考核机制存在明显的短视化倾向，薪酬分配过于向业务部门倾斜， 高管人员薪酬与其承担的风险责任不够匹配，薪酬形式过于单一，中长期激励不足， 不利于机构的可持续发展。要着力构建风险与收益兼顾、长期与短期并重、精神与物 质兼备的激励约束机制。牢固树立“党建是生产力、反腐是生产力、管理是生产力” 的理念，坚持对党务工作、风险管理、内控内审等人员一体激励。 ２０２０年重点推动银行保险机构严格落实绩效考评及薪酬管理相关规定。督促 机构严格按照监管规定设置风险合规、消费者权益保护等指标并赋予合理权重，严格 按照要求确定薪酬结构并实施延期支付。研究细化银行保险机构风险损失产生后高管 薪酬扣回的监管规则并严格实施。 ２０２１年重点完善薪酬机制和内部审计工作机制。督促银行保险机构严格保障 党务工作、风险管理、内控内审等人员合理待遇，切实改变当前部分机构对业务部门 过度激励、前中后台薪酬分配不合理的情况。研究制定中长期激励规范指引，推动完 善高管薪酬结构，加强员工持股问题调查研究，规范开展员工持股试点。进一步完善 内部审计工作体制机制，推广内部审计同时向监事长报告等良好实践。 ２０２２年进一步探索多元化的激励约束方式。不断完善市场化薪酬制度及其他 激励方式，如股票期权、培训进修机会、高管公益捐赠额度等。充分发挥社会主义制 度优势，推动在国有及国有控股机构中强化授予荣誉称号等非物质奖励的作用。 [32] \t