哈尔滨民富建材扎实练“内功”促管理提升

民营防水企业怎样解决目标管理问题？哈尔滨民富建材科技有限公司（以下简称 民富建材）采取夯实企业目标基础管理、积跬步致千里的实践，有效解决了上述问题 。今年年初，民富建材按照总体战略部署安排，加大力度夯实目标管理基础工作，练 好扎实的企业管理内功，特别是强化了企业内部各部门间的目标管理，进一步促进了 集团管理能力的提升。 自２０１８年投资入驻陕西省宝鸡市眉县常兴工业园区、建立西北防水材料生产 基地后，民富建材正式开启了集团化发展之路。在东北、西北两个基地完成布局后， 董事会及时制定了集团化发展规划目标，并实施了总战略目标，紧接着落实了若干个 配套的子战略。今年民富建材扎实开展了夯实目标管理工作的苦练内功工程，其目的 是让集团化发展更加稳步推进。公司董事长李建中表示：“一个部门也好，一个公司 也罢，要发展壮大，关键要有一个可靠的目标。怎样才能保证这个目标的实现？这就 要看企业怎样进行目标管理。首先要解决练好目标管理内功问题。” 今年４月初，民富建材积极响应政府号召，在做好疫情防控的前提下，开展复工 生产。面对各种困境，民富建材迎难而上，做好了复工前期的准备工作，主要领导深 入东北基地生产中心工厂，认真巡查了解疫情防控落实措施和生产准备情况，保证疫 情防控工作和复工生产工作“两手抓、两不误”。 巡查结束后，民富建材按计划召开了东北生产基地２０２０年启动会。生产中心 、哈尔滨营销中心、吉林营销中心等各部门负责人在会议上先后进行了述职发言，各 自总结了２０１９年工作，并对今年目标进行了说明。 民富建材领导为了完善部门负责人目标计划，在会上正式提出目标管理方法。做 好目标管理，首先要确定好目标，然后从目标出发倒推，反向推演，任务分解，步步 链接，推导资源配置，推导时间配置，链接战略策略，链接战术方法手段……积极实 施，最终目标达成。这样进行工作的优势有三点，一是有目标，容易开始；二是有计 划，容易落实；三是有准备，容易掌控。这样，无论是从想实现目标的愿望，还是从 具体的实施计划来说，都更加容易执行。有了实施计划，把一个大目标分割成数个小 目标，就会更加容易坚持下去。最后，把实现目标过程中涉及的人、事、物都考虑进 去，有了充分的准备，就会更容易掌控局面，改变以往无计划、无目标、无落实的被 动式工作方法。 各部门负责人都表示，将根据本部门工作实际情况，总结经验，就如何进一步修 正、完善工作计划，落实工作目标管理措施提出了意见和建议。 [19] \t