邮储银行江西省分行：出色走好经营管理“平衡木”

“一家银行的核心竞争力，是看这家银行的风险管理能力；一个企业的战略不是 要做什么，而是不要做什么。”邮储银行江西省分行行长、党委书记肖天星始终这样 强调。他认为，发展与风控是一个统一的系统，银行经营者既要懂“踩油门”的技术 ，更要有“踩刹车”的能力，善于走好经营管理“平衡木”。 在他的部署推动下，邮储银行江西省分行始终认真贯彻落实党中央、国务院和监 管部门关于打好防范化解重大金融风险等部署要求，建立并完善了“一把手”抓内控 管理的顶层设计，持续发挥风险与内控委员会、案防领导小组会、反洗钱领导小组会 、邮银联席会的组织领导作用，推动形成“三道防线共同发力，齐抓共管”的经营管 理格局。 同时，该分行全面对标先进做法，加强制度建设，完善制度体系，发挥制度优势 。持续深入开展“合规大讨论”“合规大行动”“合规回头看”以及“内控达标年” “内控优化年”“内控提升年”等合规内控建设系列活动，并坚决落实“风险管理职 责进党委”，实行省分行行领导“分片包干”，坚持召开案件防控与内控风险管理委 员会会议，实行“一把手负责制”，切实履行风险防控主体责任。通过构建机构风险 评价等考核机制，推动各分支机构了解并提升自身风险管理水平，深化风险评价等机 制在全分行经营管理、特别是绩效考核和责任追究中的应用，提升风险管理的约束力 ，让合规创造价值的理念融入血液、深入骨髓。 资产质量管理是风险管理的重要部分，也是企业行稳致远的关键。近年来，在外 部输入性风险不断增加、资产质量下行压力加大的严峻形势下，邮储银行江西省分行 始终把牢资产质量“生命线”，按照“责任要清、情况要明、见事要早、动作要快、 点子要多、考核要严”的总体要求，创新通过“十重”措施，狠抓资产质量管控。通 过系列举措牢牢守住一张“干净”的资产负债表，资产质量持续保持“风景独好”， 优于全国邮储银行平均水平，且仅为全省银行业平均水平的１／３。 有了风控屏障保驾护航，邮储银行江西省分行稳中快进的态势越发明显。各项业 务发展越来越快、经济效益和财务指标越来越优、企业荣誉墙越挂越满、员工幸福指 数越来越高。２０１４年以来，经营管理绩效考核连续六年跻身全国邮储银行前８位 （２０１９年第３名），连续六年实现“六无”管理目标，连续六年被总行评为内控 合规建设活动优秀单位，连续六年荣获总行法律与合规管理Ａ级单位，连续六年荣获 “全省综治工作（平安建设）先进单位”、“全行案件防控工作先进单位”（２０１ ８年第１名、２０１９年第３名），连续四年被评为江西省金融机构金融消费权益保 护工作考评Ａ档先进单位，连续三年被人民银行南昌中心支行评为年度“金融消费者 权益保护工作先进单位”，连续三轮（每两年评选一次）荣获“江西省第六轮银行业 金融机构安全评估优秀单位”，连续荣获三届（每两年一届）总行“金盾奖”，连续 三年（只评了三年）荣获总行“平安邮储优秀单位”，连续三年荣获总行“安全管理 优秀单位”，荣获总行内控管理最高等级……此外各项贷款余额历史性突破２０００ 亿元大关，贷款结余分别列全国邮储银行３６家一级分行第１０位、江西银行业第８ 位，是２００７年至２０１３年末邮储银行江西省分行成立后第一个６年各项贷款余 额３１５亿元的６．３５倍。２０１４年以来，累计为江西投放资金超过７５７０亿 元，是２００７年至２０１３年末银行成立第一个六年总投放量的４．２６倍。尤其 是今年以来，邮储银行江西省分行党委全面统筹疫情防控和金融服务工作，坚决打赢 打响疫情防控、服务实体经济和防控金融风险“三大战役”，奋力夺取“疫情防控阻 击战、业务发展攻坚战和资产质量保卫战”“三大胜利”。 风险管理和内控建设是永恒的主题，只有进行时，没有完成时。５月８日下午， 邮储银行江西省分行以钉钉子的精神召开了风险与内控委员会２０２０年第５次会议 ，常态化研究全分行风险状况，安排部署下一步风险管理、案件防控和安全生产等具 体工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线。会议强调，全分行要把资产质量管控作 为重要主业，始终坚守风险限额底线、主动前瞻管控资产质量、进一步加大清收处置 力度；要把加强内控建设作为永久事业，不断补短板、完善内控机制，严格落实客户 身份信息专项治理工作，全力配合做好总行各项审计工作；把落实安全生产作为发展 “首业”，坚决落实全国“两会”安全稳定要求，抓牢抓实具体的安全管理工作，严 格落实重点领域风险防控。 藐视风险才能从容向前，重视风险才能自信自如。邮储银行江西省分行表示，将 盯紧“六个不发生”目标不偏移，在巩固和保持前期风控和案防良好态势的基础上， 再接再厉，善作善成，坚决打好打赢防范化解重大风险攻坚战，为开启现代化一流商 业银行领跑分行的“第二曲线”，奋力开创高质量跨越式发展新局面打下更加坚实的 基础、构筑更加稳固的屏障，以优异的风控成绩迎接全国“两会”胜利召开。 [32] \t