IP领域一项新技术正在崛起。SRv6作为IP基础网络领域的重大创新技术，赢得了产业界力捧，有望成为新一代承载网基础协议。 作为全球网络规模最大、客户数量最多的5G运营商，中国移动在SRv6部署可行性方面的研究走在了业界前列。中国移动针对原生SRv6存在报文头开销过大、转发效率低及报文头处理对硬件要求高等问题，提出了“G-SRv6头压缩优化方案”。G-SRv6头压缩技术方案，通过去除标准SRv6 SID中冗余的共同前缀来实现压缩，形成了包括转发面和控制面的整体方案，扫除了SRv6规模部署的最大障碍。今年9月23日，中国移动研究院携手中兴通讯等厂商，联合发布了《中国移动G-SRv6技术白皮书》。 此前，G-SRv6头压缩优化方案已完成转发面多厂商互通测试，为大规模商用部署创造了条件。“一举成名天下知”，中国移动G-SRv6是如何从概念提出走向商用的？产业链如何支持？在2020年中国国际信息通信展前，中国移动研究院网络与IT技术研究所主任研究员程伟强、中兴通讯承载网产品副总经理胡龙斌联合接受C114等媒体采访，进行了深入解读。 G-SRv6发展历程 谈SRv6，首先要谈IPv6。互联网几十年发展，IP网络一直采用IPv4地址，到2019年全球可分配的IPv4地址已几乎全部耗尽，网络向IPv6演进迫在眉睫。程伟强表示，通信业存在一个“梅特卡夫定律”，网络的价值与联网的用户数的平方成正比。由于IPv6用户数早期没发展起来，进而IPv6网络的价值并没有很明显地显示出来，所以导致了IPv6发展相对缓慢。到2017年中国发布推动IPv6规模部署行动计划，大大促进了IPv6的产业生态成熟。 “IPv4向IPv6演进，给业界提供了创新的契机，有可能能推出基础的、能面向未来云网融合、面向5G/6G承载等应用的技术，SRv6正是其中一种。”程伟强说，IPv4时代有两项核心技术，一个是IP，一个是MPLS，分别面向连接和面向非连接提供服务。SRv6可以看做是IPv6时代MPLS的“替代者”，但内涵更加丰富，同时面向连接和非连接，不仅可取代MPLS的作用，还衍生出了更多面向未来网络应用的特性和能力。 整体来看，SRv6能极大地简化网络，统一转发面、简化控制面；另外，SRv6与SDN架构非常亲和，非常适应未来5G云网融合的发展需求。对运营商而言，SRv6技术也成为了推进IPv6应用的首选方案。 据介绍，SRv6是非常年轻的技术，最早在2016年提出，到目前全球部署的运营商不超过10家。中国三大运营商进展很快，做了不同程度的创新，比如中国移动的创新提出的G-SRv6整体解决方案。“我们去年意识到SRv6技术本身存在的那些问题，和中兴通讯等合作伙伴先后提出了两种头压缩方案，得到了IETF的重视，到今年IETF成立了专门的SRv6头压缩设计组，包括中国移动、中兴通讯都是其中成员。”程伟强表示。 据悉，程伟强本人担任设计组的联合主席。胡龙斌也补充，2019年，中兴通讯和中国移动共同研究SRv6头压缩的应用场景和需求，今年年初，在中国移动牵头的SRv6头压缩优化方案中，中兴通讯参与完成了整体方案中核心的技术内容，在将原包头压缩4倍的情况下，实现了SRv6全部功能。“我们后续将在设计组中进一步支持中国移动G-SRv6方案。” 以“5G速度”飞速成长 从2019年提出，到今年实现转发面互联互通测试、发布白皮书，G-SRv6在一年时间里堪称以“5G速度”飞速成长。程伟强感慨，这是因为G-SRv6凝聚了整个产业界顶尖厂家、顶尖专家的贡献，用集体智慧贡献了一个完整的技术体系。这些厂家里面，包括中兴通讯在内的中国厂家是中流砥柱，同时也有其他国际合作伙伴的贡献。 同时，中国移动作为牵头者，在推进G-SRv6发展过程中制定了非常明晰的规划。去年12月份定的目标，现在来看正在逐一地达成。“去年12月到今年4月20日，我们形成了统一的SRv6头压缩优化方案，这短时间正好碰到新冠疫情爆发，我们可以说是克服万难。4月底开始到6月中旬，产业界完成了第一阶段的产品开发，也就是转发面的开发，6月份开始测试领先企业的互联互通。”程伟强说。 目前，G-SRv6第一阶段互联互通测试已经圆满完成。中国移动从9月中旬开始推进整个系统的测试，包括转发面、控制面、控制器、接口等全量的实验室测试，目前测试已经完成了转发面互通，后续在控制面还有很多工作要做。 G-SRv6优化方案互通测试现场 “整体系统测试预计在10月下旬到11月初完成，再下一步就是基于商用产品的现网试点。”程伟强指出，“G-SRv6从提出到试点应用，整个过程分为三个阶段。包含现在的系统测试阶段，进度也令人满意。这个流程完成后，我们就能够保证现有大多数厂家的产品能够满足现网规模部署的条件。我们非常有信心。” 程伟强一再表示，这离不开中兴通讯等厂家的努力。作为一项面向未来的创新型技术，从方案提出到落地，是一个巨大的工程，没有业界合作伙伴的全力支持是做不到的。“一大群人为此全情投入，夜不能寐。” “一个字，值。”胡龙斌言简意赅地说，中兴通讯2018年就意识到SRv6技术优化的必要性，并全力支持中国移动推进G-SRv6的方案设计、标准建设，积极参与互联互通测试。“在产品开发上，中兴通讯将G-SRv6新功能作为系列路由器产品的重要功能进行规划，在产品研发进程中提出了明确的商用路标，随时为G-SRv6在现网大规模部署做足准备。” 应用与标准共振 如此之快完成G-SRv6“三步走”规划，将一门对未来网络具有深远影响的IP技术从实验室阶段推进到现网试点阶段，一方面是G-SRv6技术本身的先进性，让业界厂家都看到了光明的前景，另一方面则是中国移动强大的产业号召力，凝聚了产业链的顶尖力量，才能在极短的时间里取得了突破性进展。 推进商用必然会考虑标准建设。目前，中国移动已经联合中兴通讯等厂家完成了企标制定和行业标准立项，下一步将进一步推动国际标准进程。 程伟强指出，一项新技术如果没有和新的网络部署轮次结合在一起，那是巨大的损失，云网融合时代需要新的基础协议，希望G-SRv6能够赶上云网融合部署的时间窗口。G-SRv6凝聚了业内共识，首先就成了一个事实上的标准，具有强大的生命力，为试商用部署做好了准备。如同SPN从提出到今年大规模商用，G-SRv6也将走同样的路径，通过商用部署，推动标准成熟、走向国际。据悉，目前已有一些其他国家的运营商对G-SRv6感兴趣，有望进一步合作。 [44] \t

2020年上半年，重庆银行荣获“2019年度金融标准创新、金融科技创新”等四项先进单位、“标普‘BBB-’投资级评级”等重量级奖项，并连续五年在英国《银行家》杂志全球千家银行排名中位列前300强。重庆银行能够获得市场权威广泛认可是创新打造公司治理模式的结果。 作为中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行和首家在香港联交所主板上市的内地城商行，重庆银行全面推进党的领导与公司治理有机融合，积极探索既具有特色又符合国际规范的上市商业银行公司治理模式，开创了高质量发展的新局面。 形神兼备融合发展 制度创新架构优化 在加强党的领导与公司治理融合发展方面。重庆银行认真落实中央要求和市委部署，从修订公司章程抓起，全方位推进党的领导与公司治理有机统一，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，推动党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化。 一是明确党委是公司治理结构的有机组成部分，坚持党的建设与企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作与经营工作同步开展。 二是明确“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的公司党组织领导班子成员可以通过法定程序进入董监高序列，同时公司高管中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组织领导班子。 三是增加“党委会”专章，明确党组织在公司治理中的权责边界和工作方式。 在优化基础架构方面。重庆银行优化股东大会、董事会、监事会和高级管理层成员结构，科学合理进行成员配比，同时强化专委会设置，安排董事、监事和高级管理人员主持或参与相应的专委会工作，充分发挥其在专业领域的经验和能力。 构建高效体系不缺位 明确责任边界不越位 重庆银行各公司治理主体如何做到有效运作，实现既不缺位、又不越位？首要的是构建制度体系，明确责任边界。 重庆银行在修订公司章程的基础上，还分别制定了工作细则以确保各治理主体实现独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转，领导、决策、执行、监督四个关键环节层层把关，形成了科学高效的公司治理运作机制。 党委会把好“领导关”，建立“三重一大”决策制度，明确直接决策事项清单和前置研究事项清单，先把好政治关、政策关、程序关，再按照法定程序提交董事会、经营管理层等相关治理主体进行决策。 董事会把好“决策关”，进行独立、客观、专业的决策，监督并确保高级管理层有效履行管理职责，维护存款人和其他利益相关者合法权益，定期评估并持续完善公司治理机制。 经营管理层把好“执行关”，确保完成董事会下达的年度经营计划指标及主要任务，强化督导和考核，严格按进度推进落实，持续提升经营发展质效。 监事会把好“监督关”，每年开展集中监督检查和专项检查，通过实地抽查、调阅数据、现场访谈等方式，对董事会、经营管理层实施全面监督。 持续加强履职能力建设 确保勤勉尽责高效履职 公司治理的有效运作有赖于董事、监事、高级管理人员勤勉尽责，高效履职。重庆银行历来将董监高履职能力建设作为完善公司治理的重要抓手。 配强履职主体。目前，重庆银行董监高均具备良好专业背景、业务技能、职业操守和从业经验。在新一届独立董事中，冯敦孝先生现任中国银行业协会高级顾问、香港银行业学会高级顾问；刘星教授是重庆大学经济与工商管理学院前院长、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员；邹宏教授是香港城市大学经济与金融系副教授，美国财务管理学会、美国会计学会和美国风险与保险学会会员；袁小彬先生是重庆市律师协会会长、重庆市人民政府决策咨询专家；王荣先生曾任重庆农村商业银行副行长。 建好履职平台。近年来，重庆银行紧扣履职流程，注重履职效能，建立并实施了专项报告、意见沟通、跟踪督办、定期培训等工作机制，为董事、监事、高级管理人员高效履职提供了系统化支撑。 做好履职评价。为积极引导履职方向，客观反映履职效果，凝聚和激发干事创业合力，重庆银行建立并实施了董事会对高级管理层、监事会对董事、监事会对高级管理层、监事会对监事等全方位、多层次的履职评价制度。 内外兼修全面发力 完善治理提升质效 重庆银行的公司治理模式突出战略规划引领之下的内外兼修全面发力。 董事会审时度势，秉承打造“坚守本源、特色鲜明、安全稳健、价值卓越的一流上市商业银行”的战略愿景，坚守“地方的银行、市民的银行、中小企业的银行”的市场定位，紧紧围绕服务实体经济的宗旨，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、夯基础，在多重目标中寻求动态平衡，推动高质量发展之路越走越宽广。 同时，公司还特别注重年度经营计划与发展战略规划的有机衔接，实现战略规划过程管控，并坚持研究赋能，密切关注国内外金融形势变化和金融科技发展趋势，开展前瞻性研究。 在规范股东股权管理方面，公司经过改制和多方面资本运作，已形成相对多元、适度集中、总体稳定的股权结构，为构筑科学有效的公司治理机制打下了基础。同时，公司还及时修订股权管理办法、非境外上市股权质押管理办法，引导股东规范行使股东权利，积极履行股东义务。 在强化关联交易管理方面，公司建立并实施全口径的关联方及管理制度，对关联交易存在的具体问题在制度层面均进行了明确和细化。同时，公司还加快推进关联交易管理系统智能化建设，将关联交易管理嵌入信贷管理系统。 在做好投资者关系管理方面。重庆银行积极“走出去”，坚持每年中报和年报披露后，第一时间到香港举行业绩发布会，向与会投资者、分析师、新闻界推介业绩亮点。加强与境外股东、潜在投资者沟通，引入更多的投资者。同时，公司还广泛“请进来”，主动邀请分析师、投资者和投资经理与银行管理层交流，走进网点、走近客户，使其直观全面了解该行高质量发展的亮点和成效。 在提高信息披露透明度方面，作为上市公司，重庆银行建立并实施了规范的信息披露管理制度，做到应披尽披，提高信息披露的透明度。同时，重庆银行还自主披露一季度、三季度业绩，依法依规、及时准确披露可能对股价、投资者决策存在重要影响的事项，积极维护中小投资者和利益相关者的权益。 在积极承担社会责任方面，重庆银行持续深化“责任银行”的理念，在服务实体经济、助力脱贫攻坚、创新金融科技、助力生态文明建设、增进福祉促进社会和谐等方面积极作为。自2015年起，重庆银行多次开展“爱心公益基金”捐赠活动，迄今为止该基金已向重庆道德模范与身边好人累计捐款100万元。 公司治理没有最好，只有更好。对现代化的银行而言，完善公司治理永远在路上。展望未来，重庆银行将树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深度融入国家治理体系和治理能力现代化的伟大进程中，继续创新打造“特色加规范银行治理模式”，持续提升公司治理的科学性、稳健性和有效性，不断引领和开创高质量发展的新局面。 [32] \t